江西万年青水泥股份有限公司在实现“十一五”完美收官后，乘胜追击，早谋划、早准备，在“十二五”开局年延续良好生产经营态势，以创历史的经营业绩，实现首月开门红。1月份，销售水泥（熟料）138.55万吨，同比增长37.50%；实现销售收入4.5亿元，同比增长82.17%；实现利润总额1.09亿元，同比增长444.36%；净利润7980万元，同比增长404.24%。

之所以实现创历史记录的好成绩，主要得益于四个方面的工作抓得早、抓得实、抓得紧。一是市场方面：认真做好跨年度工程的对接工作，提前续签了合同；着力做好农村区域市场销售网点的巩固，加大市场开发力度，制定以“农村市场为主，积极开拓城区搅拌站及大型工程项目”的销售策略；分区域、定计划、逐人分解，量化考核，积极推进目标管理；加强市场行情的跟踪分析，根据区域市场实际，制定合理的区域促销政策和挂量优惠措施，加强区域销售监管，积极维护区域价格，严厉打击市场窜货的不正当销售行为。二是生产方面：以推进对标管理为动力，全面、理性、系统地向先进指标看齐，按照“盯住每小时”的工作要求，狠抓设备管理和能效对标。1月份万年青公司主机设备台产与运转率延续了2010年四季度的较高运营状态，全公司窑运转率大部分达到85%以上，其中有5台窑运转率达到92%以上。元月份，万年青公司生产熟料99.58万吨，同比增长33.20%；生产水泥110.51万吨，同比增长13.90%。良好的运转率，促进了能耗的降低，公司万元产值能耗同比下降17.06%。三是供应方面：供应系统提高预见性、系统性，确保原煤等大宗原燃材料的供应，踏准煤炭市场价格波动节点，抓住机遇，加大煤炭库存量，增强采购谈判的主动权；同时主动出击，驻矿催煤并及时调整煤炭采购价格，与铁路部门加强沟通，确保了煤炭足量保质地采购进厂，保证了生产合理配煤，为稳定熟料质量、保障水泥产量创造了条件。由于较好地把握了生产脉搏和采购节奏，减轻了因煤价波动带来的冲击和制约，并一定程度地拓展了企业利润空间。四是充分调动了员工的积极性：1月初即召开了职代会，与各生产单位签订生产经营等目标管理责任状，将责任和指标层层分解，进行广泛的发动。各级党组织扎实开展党组织和党员公开承诺以及党员领导干部点评创先争优工作，以点评进一步激发党组织持续创先进、党员踊跃争优秀的内在动力，形成了同心协力创业绩的良好局面，确保了生产经营实现开门红。