用心营造“家”的氛围
——江西赣州崇义祥和万年青商砼有限公司发展纪实

　　江西赣州万年青新型材料有限公司所属崇义祥和万年青商砼有限公司从成立之初的两三个人发展到现在的51人，从试生产每月2000多立方米到目前的每月跨越1万立方米大关，每年上缴国家税收400多万元，一跃成为赣州万年青新材公司商砼版块的明星企业。

　　注重以德为先的用人标准

　　崇义商砼公司自成立以来，为建设一支高素质的优秀团队，以总经理刘小红为首的公司领导班子把握五湖四海、任人唯贤的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，一直注重每位员工的招聘入职工作，并把“有德有才，破格重用, 有德无才，培养使用, 有才无德，限制录用, 无德无才，坚决不用”作为员工入职的标准，为打造一支来之能战、战之能胜的团队奠定基础。即便是普遍认为较难管理的搅拌车司机队伍，在崇义商砼公司最初招聘的6名司机至今没有一名离职，这主要得益于从员工招聘开始就坚持以德为先、严格标准的作法。

　　实施亲情化的管理制度

　　崇义商砼公司在开展优秀团队建设中，大力实施无微不至的亲情化管理，公司关心所有员工的工作和生活，在公司上下营造如同亲人般“家”的氛围，使员工真正把企业当作自己的“家”。

　　员工的生日由综合部专门编制祝福短信发布在公司微信群里，发给生日员工家属手机信息里，并定制一个蛋糕，奉上一碗长寿面。公司为所有员工提供免费工作餐，制定好一日三餐的菜谱，让长期离家在外的员工也能够安心工作。由于商砼行业的特殊性，外地员工与家人聚少离多，每逢重大节日由综合部负责邀请外地员工家属到公司探亲，安排在公司小聚，欢度佳节。

　　在综合楼建立企业文化墙，张贴公司发展历程图片、公司重大历史性图片、公司施工重点工程图片、员工活动图片、爱心捐赠图片等，那是一面员工工作、生活的浓缩板墙。利用雨天闲暇日组织全体员工集体出游，开展拔河比赛、篮球比赛等活动，真正把企业建设成员工温馨的“家”。

　　加强员工的“素能”提升

　　为提升团队的整体素质和生产工作技能，打造有竞争力的团队，崇义商砼公司把握企业发展需要的总体原则，设计教育和培训方案，并对教育和培训结果进行科学的测评。

　　坚持缺什么补什么。请专业技术人士为全公司员工进行商砼知识普及培训，定期邀请县交警大队到公司进行交通安全教育培训，优化员工的知识结构。

　　坚持干什么练什么。围绕熟悉工作和熟练技能的目标，开展了岗位锻炼和技能竞赛等活动，使全体员工能够熟练掌握完成本职工作所需的工作手段、业务技巧和有效方法，努力提高操作能力水平，成为本职工作的行家里手。

　　坚持做什么强什么。崇义商砼公司认真贯彻落实赣州公司关于开展《中国智库》视频培训要求，坚持每周一晚上组织中高层管理干部进行培训，缺席一次罚款50元。

　　制度面前做到人人平等

　　管理制度是企业正常运行发展的准则，崇义商砼公司针对每位员工入职前进行公司规章制度学习，签订岗位责任书明确自身岗位职责，制度面前人人平等。6S管理检查时总经理、副总经理的办公室也不例外，必须接受检查，不合格一律公示，排名第一挂上流动红旗，实行奖罚考核。

　　为进一步提升全体员工的工作积极性和能动性，超额完成全年的各项生产经营目标任务，公司计划年终设立“孝顺奖、突出贡献奖、爱岗敬业奖、优秀员工奖、进步奖”等奖项，通过为员工提供多样化的奖励形式，提高员工的归属感和满意度、忠诚度。

　　认真做好政府职能部门协调工作； 加强与当地村委的沟通，协调好厂区周边群众关系，积极参与村委组织活动，鱼梁村委办公大楼建设公司捐赠现金1万元；今年5月由刘小红倡议成立了“祥和万年青爱心基金”，由公司全体人员每月定期进行募捐善款，旨在对社会上高龄老人、孤寡老人、贫困户、残疾人士等进行爱心帮扶。端午节时，在支部书记刘相浩的带领下开展了爱心社的第一次爱心活动，对鱼梁村的四户孤寡、残疾特困家庭进行送油、米、面，上门慰问活动。刘盛晶 邹永华