2013年，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂紧紧围绕全年生产经营计划，通过规范各项操作制度，强化生产系统过程控制，在合理安排好3#窑技术改造的情况下，紧抓精细化管理，紧密跟踪好窑系统运行情况，为有序生产提供了坚实的基础，确保生产线稳定高效运行，实现了产销两旺，全年生产熟料392.04万吨，同比增长13.5%，生产水泥435万吨，同比增长27.9%，全年水泥销量突破500万吨，超额完成全年生产计划任务。

在生产过程中，万年水泥厂狠抓工作落实，坚持以班前会、车间生产经营例会为管理切入点，抓事项落实，提高会议质量和工作效率。各工段密切配合，在抓好设备运行管理的同时，更加注重运行质量，车间领导、骨干每天晚上实行值班制度，深入生产现场第一线，全面掌握第一手现场资料，针对设备巡检中的重点隐患，进行重点巡检，保证设备优质运行。

在确保窑、磨等主机设备持续稳定运行的情况下，万年水泥厂加强设备的日常巡检和维护工作，把设备维护保养工作落实到岗位，明确责任、考核到人，紧盯影响生产成本的关键因素，加强成本控制，降低各种消耗。通过认真分析对比，找到主机设备最经济的运行参数，实施精细化管理，对影响生产成本的材料消耗、煤炭消耗、电耗、油耗及维修费等可控指标进行量化控制。同时，通过进一步提高窑中控、发电操作员的相互配合，规范操作员的操作，优化各项指标，实现高产、稳产、优质。

为做好产品销售，万年水泥厂以“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”为指导思想，深入践行“扁平化营销、精细化管理”营销方针，深化渠道建设，渠道结构得到进一步优化，市场份额得到了进一步拓展。对外积极主动加强与各厂家的沟通与交流。虽然受到产能过剩和季节性的影响，但万年销售部抓住有利契机，2013年共销售水泥熟料504万吨，同比增长20.5%，超额完成公司下达的营销任务。

万年厂还进一步加强内部管理，强化业务人员工作主动意识和规范意识，提高窗口服务水平，加大窜货的监管和考核力度，加大广告宣传力度，加强与生产部门的沟通协作，合理组织汽车及铁路发运，抓好每月内部业务知识和制度培训，为做好2013年度的销售工作交上了一份满意的答卷。