贴过“所有制标签”，挖过“所有制鸿沟”，但吸收与融合，最终代替了歧视和排斥一晃，李旭飞来到万年青瑞金公司快两年了。6月4日上午，说及瑞金公司，小李动情地说：“我感到完全融入了国企文化。”

　　像李旭飞一样，2010年下半年，跟着“班长”李世锋过来的，还有另外几名管理人员。这些人，全来自南方万年青赣州公司。当时的情况是：瑞金公司设备事故多，生产经营上不去，公司500多职工，将近五分之二的人流失。母公司万年青水泥股份有限公司决定，由赣州公司总经理李世锋兼任瑞金公司总经理。李世锋使出的第一招，就是交流中层管理人员：8名瑞金公司管理人员到赣州公司，他和8名赣州公司的人去瑞金。

　　交流之初，尴尬事出现了：赣州公司过来任职的人，基本上都开私家车;而瑞金公司的人，则要挤客车。不久，赣州公司一名中层管理人员的车子，夜里被人涂上了油漆。

　　李世锋理解，尽管他们也是万年青职工，但在瑞金公司员工眼中，还贴着“所有制标签”“私企人”;他们之间的“所有制鸿沟”没有填上。因为李世锋的团队原效力于私企国兴水泥公司。2008年，万年青收购国兴水泥公司80%的股份，组建赣州公司。李世锋团队的私企“出身”，让瑞金公司的人一时受不了。试想，瑞金公司200多名管理人员和技术骨干，都是万年水泥厂过来的。万年厂是老牌国企，全国闻名。当年要进万年厂工作，难度不亚于现在考公务员。一群私营水泥企业的人，随随便便进国企、管国企，这叫国企员工心态怎么平衡?

　　但是，歧视和排斥产生不了经济效益，不能给员工带来更多好处。对比是明显的：赣州公司管理体制机制灵活，事故少、效益好，员工薪水高。而瑞金公司的设备和生产能力，尽管在江西数一数二，但员工工资低。熟料工段长洪晶对记者说，2006年，他一个月才600多块钱工资。“这么一点钱，哪有劲做事?”他说。

　　李世锋不仅从赣州公司带来了人，更带来了管理理念和制度。他推行操作性很强的绩效考核机制，每月考核，工作表现越好，工资越高。管理人员、车间主任和技术骨干，全面实行竞争上岗。说起现在的待遇，水泥工段长李瑜、技术部电仪工段长周敏、原料工段长郑门贵等，都争先恐后对记者说，去年，他们工段长、技术骨干，年收入大多在6万元左右，一般员工都在3.5万元左右。周敏说：“过去是恶性循环，收入低，事故多;现在是良性循环，收入高，事故少。”

　　谈起瑞金公司，李世锋认为学到了很多东西。瑞金市离万年县比较远，没有直达班车，公司决定每半月开通一次瑞金至万年的接送车;员工公寓紧张，公司在两栋3层楼公寓上，各加建一层，改善了员工居住条件。

　　瑞金公司党委副书记丁致建向记者提供了一组数据，李世锋到瑞金公司后，2010年，赢利1亿元，去年赢利1.25亿元。2010年员工流失230人次，今年，只走了6个人。