瑞金公司熟料车间高度重视职工队伍素质的培养，利用公司和车间职业化团队建设的契机，提高职工岗位操作技能和工作技能，为职工搭建成长五大平台。

一是“技术比武”搭建练兵平台。以保全工段为重点，利用公司五一、七一等期间“技术比武”的契机，让保全人员充分展示自己平时苦练的技能。通过技能比武，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，激发广大职工的学习热情和工作积极性，促进车间人才储备，打造一支技术过硬、素质过硬的职工团队，为生产设备平稳运行保驾护航。

二是“师徒结对”搭建传帮带平台。熟料车间党员和骨干自觉发挥业务技术过硬的优势，充分发挥传、帮、带作用，带头选择“徒弟”，利用各种机会“手把手”陪练，营造学习技术的良好氛围。特别是车间党员、中控班长钟定坤和党员王俊平师徒结对，在实践中传授操作经验，王俊平的中控操作水平迅速提高，得到领导和同事们的好评。

三是各类培训搭建学习平台。公司组织安全管理、现场管理、设备管理、工艺管理以及党建纪检各类培训，熟料车间根据员工不同的个性化特点和不同的岗位需求，有针对选择“特定”员工报名参加培训。在车间内部，经常开展车间、工段两级培训，特别是重点抓好工段级的技能培训、安全培训、政治学习等班组学习培训，有效提高了员工综合素质。

四是“小改小革” 搭建创新平台。车间鼓励员工开展“小革新、小建议、小发明、小设计、小改造等“五小”活动以及修旧利废活动，发挥职工聪明才智，激发员工主动创造的积极性，职工的“小建议”和“小创新”被采纳并证明合理的，在车间“二次分配”中予以及时奖励，激发了车间全员参与“小改小革”的工作热情。

五是“厂内夜校”搭建提升平台。今年来，瑞金公司党委开设了“厂内夜校”，主要培养中层管理人员、后备管理骨干的管理基础理论知识。熟料车间精挑细选，把车间综合素质较强的几位骨干职工推荐到公司“厂内夜校”进行“深造”，增强了骨干职工的职业自豪感，提升了他们告别“自发式”管理方法、主动学习科学管理理念和方法的自觉性，较好地推动了车间规范化管理。