江西玉山万年青水泥有限公司实施6S管理以来，水泥车间持续加大对员工的培训宣贯力度，并组织人员到于都公司及锦溪公司参观学习。在大家的共同努力下，水泥车间6S管理取得初步成效。

安全生产方面。水泥车间把安全工作放在首位，积极推进红黄牌管理制度，要求员工在每日的班前会上进行安全宣誓，每周班组进行安全自检，每月水泥车间全体骨干进行安全学习，确保安全深入每一个岗位、每一位员工、每一次操作，杜绝安全事故的发生。

设备管理方面。一是通过小改小革，加强设备跑冒滴漏治理，日常巡检发现问题立即处理，直至工段长验收合格，确保设备跑冒滴漏点不过夜。二是强化设备维护保养，严格执行主机设备的定检、巡检制度，做好设备润滑及零配件管理，对隐患紧盯不放，找原因想办法逐步解决故障。三是加大设备清理，制定详细的工作计划，安排专人实施、专人监督，完成设备积料、积灰、积油的清除，经水泥车间验收合格后，再用磨光机打磨、上漆，恢复设备本色。

现场管理方面。对各工段值班室及散装休息室进行整修，划分卫生责任区到人，并明确清理整顿工作内容及要求，强化检查考核，通过每日班组长、中晚班值班长固定检查，水泥车间随机抽查，帮助员工树立6S管理意识，保持干净明亮的工作环境。

通过扎实有效的举措，既减轻了员工工作强度，又改善了工作环境，水泥车间员工思想观念有明显转变，逐步养成了良好的6S管理工作意识，为下一步公司现场管理新突破奠定基础。