江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂原料车间积极贯彻落实公司职代会精神，以时不我待，只争朝夕的作风落实厂党委厂部的工作部署，各项工作呈现“三提三看齐”的良好态势。

现场整治提速，向优秀示范岗看齐。推动现场环保治理。各工段利用生产淡季深入推进现场整治，做好日常的岗位卫生检查，抓好收尘器的管理和维护，确保设备见本色。车间每周进行安全现场环保检查，每月对各工段得分进行评比，奖优罚劣。在车间内部向6#窑煤均化工段学习现场管理，明确一季度车间现场示范岗合格率和检查通过率目标。

生产组织提升，向工序畅通目标看齐。车间早班会对前日生产完成情况进行梳理，确保满足生产需求。工段班组认真执行巡检制度，及时处理设备故障。落实生产任务到每个岗位，每个人按生产指标完成情况实行量化考核，追究工作执行不到位的管理骨干和员工。抓住停窑停磨时间检修，主要设备相继完成了大修，为生产稳定奠定了基础。

班组建设整合提质，向岗位先进标兵看齐。车间结合小改小革、现场整治，继续开展职业化团队建设，要求各工段针对岗位实际，制定活动目标，每季度对照完成进行看板销号，以学促干,充分发挥管理和技术优势，释放人力资源活力。车间每月根据工段提名，评选员工标兵，公示并给予奖励，传导学优赶先的正能量。