3月15日，江西玉山万年青水泥有限公司召开2018年对标管理推进会，贯彻落实股份公司对标管理现场推进会精神，安排部署2018年对标管理工作。玉山公司领导班子成员、各单位管理人员及骨干共计60余人参加会议。会议由玉山公司党委书记、总经理余爱军主持。

会议传达了股份公司对标管理现场推进会精神。随后，相关车间、部室主要负责人总结了2017年度对标管理情况，全面分析存在的差距及原因，认真部署2018年对标管理工作。

会议要求，一要认真学习股份公司对标管理现场推进会精神，深刻领会其实质；二是积极实践和全面深入推进对标管理工作，并把安全环保纳入对标体系，加大安全环保考核权重，强化监督检查；三是实现绿色工厂是全面对标管理的目的。

余爱军对会议作总结。他对玉山公司2017年对标管理工作取得的成绩予以了肯定，并指出存在的不足，对进一步做好2018年对标管理工作提出了要求：一要练好内功，夯实基础；二要围绕“系统最优”的理念，深化对标管理；三要立足现状，实施技改，优化技术经济指标；四要提升工序质量合格率，稳定出厂水泥质量；五要加强生产组织协调，做好保供工作；六要落实主体责任，推进体系建设；七要全面推进现场管理，打造示范岗，提升企业形象；八要加强党建纪检工作，为生产经营保驾护航。他强调，要坚持稳中求进工作总基调，以“系统最优”为导向，突出“成本中心”定位，紧盯薄弱环节和管理短板，进一步完善以指标体系、评价体系和管控体系为核心的对标管理机制，全面提升生产效能和运营质量。进一步抓好职业化团队建设，以浓郁的企业文化聚人心、强内力，努力创造公司高质量发展新局面，以优异业绩向建企60周年献礼！