3月8日，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂召开全厂中层管理人员会议，提出了2017年对标管理情况，制定了2018年对标措施。会议由党委书记、厂长徐公平主持。

会议指出，2017年窑运转率得到提升、可靠性高，主要技术经济指标中的余热发电量、水泥磨电耗控制较好，但是熟料标煤耗没有达到预期目标，熟料强度偏低。2018年的具体工作措施，一是充分发挥产能；二是提升各项经济技术指标；三是加强教育培训，提升干部职工的综合素质；四是加大质量管理力度，提高熟料强度；五是进一步抓好安全环保及现场管理。最后，会议对2018年的主要生产经营指标进行了详细的分解并落实到各单位。

会上，徐公平传达了股份公司对标管理现场推进会的主要精神。他指出，万年厂的工作进步缓慢，人力资源优化率、人均劳动生产率、人工成本等方面存在不足。他要求，万年厂要进一步做好人力资源优化、岗位优化，合理安排，加强检查，努力做好各项工作。按照beat365体育亚洲入口党委书记、董事长江尚文同志在对标管理会上提出的要求，提高主观能动性，坚持份额优先，把安全事故纳入对标管理体系，脚踏实地，尊重科学，聚人心、鼓士气、添干劲、见成效。

徐公平强调，股份公司从2009年实行对标管理以来，取得了较大的成效，但万年厂进步不大，作为全厂中层管理人员应该明白自身的责任及压力，并且要把压力一级一级传导到每个职工，把指标一级一级分解落实到每个职工，只有这样，万年厂2018年的工作才会有新的起色、新的进步。