2017年以来，江西石城南方万年青水泥有限公司严格按照股份公司经营部署计划，以学习贯彻党的十九大精神为指引，狠抓安全不放松，强化对标管理，精心组织生产，超额完成了年度目标任务，产量与销量同时刷新历史记录。经统计，全年生产水泥完成计划的112.9%；销售水泥完成计划的114.1%。

强化提升服务意识。完善规章制度，下发《石城公司开票房服务监督管理办法》，对违反规定人员从严、从重考核，提升窗口服务能力；加强水泥装车监督与考核，加强市场走访，公司主要领导坚持每月至少走访调研市场1次，及时了解客户的需求，解决产品使用过程中的问题。

紧盯质量管理。强化源头控制，加强原材料质量监控，实行“一车一验”的验收制度；严格把控出厂水泥质量关，确保了出厂水泥“双百”，质量更加趋于稳定。2017年公司被评选为“弘朝科技杯”全国水泥品质大对比“优良”单位。

精心组织生产管理。持续优化生产组织，加强设备日常基础管理，促使生产稳定高效。结合市场需求和水泥库存情况，旺季利用避峰填谷加足马力生产，淡季有计划、有步骤地进行预检预修工作，提高了主机设备的运行稳定性和运转率；做好指标分解，将指标分解落实，责任到部门、到人，不断解决生产运行瓶颈问题，提升运营质量；坚持开展月度工艺质量、设备、安全环保等综合大检查，及时发现并消除设备安全隐患，确保生产安全、高效、稳定运行。