江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂水泥车间加强峰谷用电管理
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2017-12-25
为做好峰谷用电管理,实现效益最大化，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂水泥车间认真总结去年绩效考核存在的不足，不断修改完善绩效考核内容及权重，更好地调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的责任心。同时，制定并实施专门的时间表,形成了“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”的基本思路,把能耗指标作为生产经营硬件,分解到生产成本中去,把降耗目标分解落实到每名员工身上,并严格考核奖惩,为降低电耗提供了制度保证。
围绕“避峰填谷”,水泥车间做到设备检修与节能降耗有机结合,把设备检修尽可能安排在峰期进行，根据生产实际,将生产时间全部安排在平时段和谷时段,杜绝峰期用电,减少了设备维护不到位、不巡检或巡检不到位等责任事故的发生，提高了设备运行的可靠性和谷电利用率，全年未发生一起重大设备事故。在车间全体员工的共同努力下，1-11月谷电利用率、避峰节约电费取得显著效果，台产得到明显提高。