江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂抓住市场有利时机，全面提质增效，内抓生产运行降成本，外拓销售市场争效益，11月份，生产熟料和水泥超额完成当月生产计划任务。

为确保完成生产任务，万年厂紧抓精细化管理，全面推进对标管理，各项措施落实到人，加强每个环节的沟通，做好工序环节的优劣互补，狠抓设备运转率，加强工艺操作，实现均衡稳定生产，优化工艺操作参数，稳定窑系统工况，努力提高设备产能。

针对发现的设备隐患进行重点巡检。岗位工加强设备的日常巡检次数，把设备维护保养工作落实到岗位，明确责任、考核到人，紧盯影响生产成本的关键因素，加强成本控制，降低各种消耗。11月份，5#窑、6#窑运转率均为100%。

水泥车间认真抓好安全生产各环节工作，进一步细化分解任务，落实责任。在做好避峰生产的同时，见缝插针逐项检查设备，组织党员检修突击队，严把安全检修关，提高水泥磨运行水平。加强包装设备的运行保驾，吨水泥包装电耗创历史最好水平。

万年厂在管理上加大考核力度，把压力传达到每一个员工，激励大家化压力为动力，团结奋战，奋力拼搏，紧紧围绕生产经营计划，以十九大精神为指导，积极做好年度收官工作。