为确保完成月度生产计划任务，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂以学习十九大精神为指导，狠抓设备日常维护保养，加强工艺操作，将各项指标任务层层分解，落实到人，围绕生产计划任务，理清管理思路，明确工作措施，为生产平稳运行提供保障。

在生产运行过程中，熟料车间加大设备运行管理力度，从抓设备点检、巡检入手，强化员工操作维护与计划检修工作，加大对重点设备的巡检力度，加强设备预防性检修管理和提高检修水平，降低设备故障率。车间加强中控窑操作员培训，规范工艺操作，利用班前会和培训加强中控人员对统一操作重要性的认识，强调提高对操作参数的敏感性，强化中控操作员的质量意识，成本意识，稳定操作。

为确保设备稳定运行，车间以设备管理为主线，提高岗位工的巡检质量，并及时发现设备运行过程中存在的问题，加大设备的维修力量，把各项设备隐患及时排除，提高设备运行的可受控度。

在销售发运量加大的情况下，水泥车间做好避峰生产，抓住避峰时机对水泥磨进行逐台检查维修，改善磨机运行工况，确保产能充分发挥，稳定设备运行，各项指标全面受控。车间统一操作思想，贯彻“稳产即高产”的操作思路，车间定期开展操作员培训，定期开展工艺动态点检，对影响磨机运行因素进行梳理、整改，确保磨机正常运行。加强岗位巡检质量的验证，强化设备隐患整改跟踪。设备管理人员深入现场，对检维修人员作业规范性进行检查，将管理人员的管和带有效的结合起来，提高管理人员管理意识及岗位员工的技能水平。