江西瑞金万年青水泥有限责任公司深入推进人力资源改革优化管理流程
所属分类： 管理动态
2017-10-21
为应对国家对水泥行业供给侧结构性改革，不断深化内部改革，打破常规思维，通过管理流程的优化，管理的自动化、智能化，促进人员优化、岗位优化、职责优化和技术优化，缩小与先进企业差距。
公司实行的人员优化旨在通过合理的调整岗位结构，改变作业流程模式，降低员工劳动强度，减少无效劳动，使工作饱和而不超负荷，以人力资源优化为突破口，提升管理水平，提高企业生产经营效益。
瑞金公司在优化流程管理的过程中，在安保、物流管理等方面积极采用智能化、网络化、自动化管理技术，减轻员工劳动强度、减少人力资源浪费，提高劳动生产率。当下，公司正在深入推进“信息化、工业化”深度融合、提升智能制造水平，并成立贯标小组，确保在推进企业信息化建设的同时,与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。