7月份，江西瑞金万年青水泥有限责任公司生产熟料、水泥分别完成月计划的102.65%和101.27%，水泥熟料销售完成月计划的102.53%，1#窑运转率100%、双窑运转率99.95%，胜利夺取下半年首月开门红。

面对漫长雨水天气、产能过剩、水泥市场竞争激烈的情况，瑞金公司通过不断深化内部改革，打破常规思维，通过管理流程的优化促进人力资源优化、岗位优化、职责优化，减少全员劳动强度；通过管理的自动化、智能化和技术优化，促进各项技术经济指标进一步优化，缩小与先进企业差距。

在紧抓基础管理建设上：一是通过对各生产一线车间的综合管理考核督查周检、制度督查、一人一表考核等工作，强化各项基础管理以提高全员的制度执行力。二是推行“车间领导、技术员领头，骨干巡检员参与分片包干”的专业巡检模式，确保巡检工作周密、细致、不留死角，并及时总结交流好的经验与做法，不断对巡检机制进行完善以提高设备的运转率。三是通过组织各车间部门中层干部、骨干员工前往先进企业学习先进的管理经验，在学习中知不足，同时安排各车间部门专业技术人员进行授课，引导员工学技术、用技术，激发员工潜能以促进技术创新。

在抓思想建设工作上：围绕生产经营中心工作，聚焦人心，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，攻克一个又一个难关，始终保持着万年青人昂扬向上、开拓进取、勇于创新的精神。正如瑞金公司总经理李世锋所说，beat365体育亚洲入口要取得进步，必须统一思想、更新观念，要重管理，加强全面、系统性的工作安排；要重落实，加强布置事情的跟踪、指导；要重根本，营造实事求是、风险管控的正风气；要重效率，避免不必要的内耗，这样才能确保全方位对标的有效落实。