8月9日，江西石城万年青新型建材有限公司组织公司领导、生产车间负责人、工艺主管、各班组长赴江西瑞金万年青新型建材有限公司学习交流，江西赣州万年青新型材料有限公司副总经理杜恭贵到现场指导。

石城新材公司、瑞金新材公司双方在人力资源、现场管理、工艺设备以及企业文化建设进行了广泛的交流与探讨。一是人员管理，充分发挥员工主观能动性，调动员工的积极性，充分体现部门班组骨干带头作用；二是要强化三级巡检制度，落实设备润滑、设备点检；三是要开展小改小革，充分利用现有设备，适应当前生产条件，如窑车轨道修复问题、垫砖自生产及一些设备缺陷的改造；四是备品配件更换新换代快，要多在市场上进行对比试用；五是要抓好原材料进厂，通过化验数据及时调整工艺以适应当前生产；六是把控好配热，尽量控制在220-240热卡；七是要提升技术水平，如断面泥流的检测、判断好机口的适用性、机制坯真空在0.88MPa以上、干燥窑砖坯，物料陈化以及烟道、风道、定点定带的监控。

最后，杜恭贵副总经理指出，交流会的主要目的是希望两家公司，尤其是石城公司在工作上得到一些启发，客观分析两家公司的差距，重点围绕当前居高不下的生产成本认真分析，在行业间进行对比，做好基础管理工作，重视好源头管控。原材料要专人专管，通过化验数据与物理性能的比较与分析，总结适合自己的配比。要主动接受新鲜事物，做到严令禁止，做好各节点的保障。加快自动化、智能化、信息化的改造升级工作。要有担当实干精神，主动作为，攻坚克难，使公司快速步入正规，实现墙材生产经营“柳暗花明”的大好局面。