7月22日上午，江西玉山万年青水泥有限公司在公司视频会议室召开2017年半年度工作会议。公司领导班子成员、全体中层管理人员、各单位骨干及员工共计60余人参加了会议，会议由副总经理余爱军主持。

会上，财务部、熟料车间、水泥车间、生产品质部、技术部、供应部等6个单位负责人分别汇报了本单位2017年上半年工作情况，提出了下半年的工作目标和具体措施。

纪委副书记程斌对各单位的自我剖析给予肯定，对下步工作提出了要求：一是学先进促执行；二是抓落实助提升；三是抓整改夯实基础工作；四是做好学习宣贯工作，将股份公司和玉山公司半年度工作会议精神传达至每个班组、每个岗位；五是坚定信念，固化发扬好的做法，持续改进不足，缩小与先进企业间的差距；六是要勇于担当发挥作用；七是要抓好党风廉洁工作，加强监督检查，促进公司健康发展；八是强化党建工作，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，将政治优势转化为竞争优势。

总经理助理邓小春对公司上半年的工作进行点评。并就如何突破瓶颈，实现下半年各项任务，他要求：一要看清差距找准方向，积极开展攻关小组的工作；二是提质增效，思考如何在现有条件下做到系统最优，提升工作质量；三是用好管理和技术双轮驱动，切实履行好职能部门职责，担负起技术指导作用，为公司对标管理工作提供帮助。

副总经理余爱军作了题为《更新观念 强化执行 敢于担当 主动作为》的半年度工作报告，系统总结回顾了公司2017年上半年工作，分析了公司余热发电未达到预算指标，熟料、水泥工序电耗未达到预算指标、电器故障率高、公司现场管理突破不够等不足，针对不足安排部署下半年的工作任务，要求各单位严格按照全面推进“管理和技术”的双轮驱动，转变观念、立即行动、先易后难、逐渐推进，注重建章立制，严格执行制度，强化基础管理、全面系统梳理、制定工作程序、优化人力资源、落实工作责任、细化考核目标、实行追责问责的指导思想，做好七方面工作：一是强化管理、持续改进；二是优化人力资源管理，推进部门岗位深度融合；三是以小改小革为抓手，节能降本，提质增效；四是强化设备管理，确保设备高效稳定运行；五是抓工序质量管理，稳定产品质量；六是加强安全环保工作，确保公司平安稳定；七是加强党建纪检工作，为生产经营保驾护航。他指出，下半年的市场竞争形势依然十分严峻，公司的工作任务依然艰巨。他号召大家认清形势，更新观念；敢于担当，主动作为；细化举措，落实责任；严格考核，稳步推进；坚定信心，全面对标；不忘初心，继续前行。

随后，余爱军副总经理传达了beat365体育亚洲入口党委书记、董事长，股份公司董事长江尚文在股份公司2017年半年度工作会上的讲话以及在beat365体育亚洲入口“两学一做”学习教育常态化制度化工作推进会上的讲话。与参会人员共同学习了股份公司总经理陈文胜的《坚定信念 担当实干 为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗》半年度工作报告。要求各单位做好会议精神的学习宣贯，进一步统一思想，增强责任感、使命感，牢固树立“四个意识”，同时按要求精心抓好重点工作，层层压实责任，强化检查考核，确保推进“两学一做”学习教育常态化制度化落实落地，确保全面完成年度目标任务。

最后，余爱军副总经理根据全国安全生产电视电话会议精神和省委书记鹿心社、省长刘奇部署的安全生产工作要求重申当前安全生产工作的重要性和严峻形势，部署公司安全生产工作，要求各单位细化措施,深入开展安全生产大检查,狠抓整改,强化问责，扎实做好安全生产工作,为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境。