为完善优胜班组创建工作，提升班组管理水平，7月8日晚上，福建福清万年青水泥有限公司在二楼会议室召开了班组管理经验交流座谈会。公司总经理曹永红、副总经理徐油年、各部门负责人和各工段（班组）长等参加了会议。曹永红总经理主持会议。

交流会上，行政部进出厂管理班班长王建文作了题为《打造先进班组、构建和谐团队》的班组管理经验发言，他从班组的现状分析、对策与实施、效果评价、巩固措施等四个方面详细介绍了进出厂管理班组建以来的做法和经验，认为班组管理要以6S管理为基础，认真推行日考月评和周工作例会制度，细心安排好每天的主要工作和安全工作，做到日考日清和日清日结，充分发挥班组员工的“传、帮、带”作用。

最后，曹永红总经理作了总结讲话，他对各部门在班组建设中取得的成绩给予了肯定，并提出了希望和要求：一是各部门要结合各班组的实际情况，吸收和借鉴好的经验及做法，不断提升班组管理水平；二是班组长要不断加强自身学习，提高文化素养和业务技能；三是要以推行6S管理工作为契机，进一步深化班组建设和安全标准化工作，推动各项工作向规范化迈进；四是把班组“六比”劳动竞赛和班组基础管理工作结合起来，切实做到内化员工的心，外化员工的行，长期持久地开展下去，塑造公司良好的形象。