7月11日上午，江西黄金埠万年青水泥有限责任公司在办公楼二楼会议室召开半年度经济分析会。会议由公司总经理章明义主持，总经理助理宋永涛及各部门负责人参加会议。

    会上，各部门以PPT方式围绕本部门上半年技术经济指标完成情况进行汇报，结合对标管理找差距，分析原因，并根据下半年“6+6”预算要求，制订工作措施，明确责任。

章明义总经理对各部门上半年的工作情况进行总结、分析，并就下半年工作提出要求。他指出，上半年生产任务虽然完成，但经济效益与预算差距很大，下半年首先要迎头赶上，采取切实有效的措施完成产销水泥的任务，尽最大努力扭转目前亏损的被动局面。二是部分技术经济指标不理想，要进一步转变思想观念，改进工艺流程，提高磨机台产，深挖降低电耗潜力，在生产组织、设备管理和基础管理上下足功夫，切实抓好提质增效工作，扎实推进对标管理，力争下半年1、2＃磨台产保持在75t/h以上水平,3＃磨台产力争达115t/h，关门电耗控制在30.26Kwh/t以内、吨水泥维修费控制在2.1元/吨以内。三是要辩证认识质量、成本二者关系，牢固树立质量为先的生产理念，严格落实质量考核要求，在保证质量的前提下，抓好成本控制。四是要做好包装装车服务工作，秉承“快进快出”的装车原则，提高包装班产和装车速度，加强袋重合格率抽查和考核，提升客户满意度。

他最后强调，时间已过半，下半年目标亦已明确，全体员工一定要迅速行动起来，转变思想观念，充分发挥各自主观能动性，摒弃“等、靠”思想，围绕下半年“6+6”预算目标，把日常工作做得更细、更实。同时，要坚定信念，提高工作绩效，恪尽职守做好份内工作，共同为完成今年的生产经营任务而努力奋斗。