为加强质量管理，5月8日，江西瑞金万年青水泥有限责任公司技术部组织生产品质部、各车间负责人以及与质量相关人员在中控三楼会议室召开质量分析专题会议，公司常务副总经理李瑶及副总经理余红忠参加了会议。

会议主要针对近期从进厂原材料到出厂水泥的质量情况进行分析讨论。技术部副部长胡向前首先通报了4月份的出磨生料、出磨水泥、熟料、煤粉以及出厂水泥的质量情况，其中出磨生料和出磨水泥的质量均有好转，但幅度不大，仍需努力提高。接着，各车间负责人分别就自己工作中所出现的问题及原因进行了分析讨论。

听完讨论后，余红忠副总经理作讲话。他指出，生料与熟料质量的下降，源头管理的欠缺是原因之一，各车间部门需要加强对源头的管理，查找原因时找准关键点。要多取样检测大块煤矸石成分，做到心中有数。对不合格原材料要立即告知供应商并加以处罚，技术部要加强监督。各相关职能部门要加强沟通，化验结果及时告知相关人员、下发的处罚单及时告知供应商、车间若要更改指标需征求生产品质部意见。

最后，李瑶常务副总经理作总结讲话。他指出，原材料数据、工序质量和产品质量数据需统计到位，加以分析。质量相关人员要加强理论学习，用理论指导实践，通过实践总结理论知识。原材料的管理以生产品质部与供应部为主，每个星期都要到源头矿山取样化验，掌握采挖点，在质量波动大时，要多取样分析，做到心中有数。要加强信息的传递，用数据指导生产。品质部的原始记录及化验结果需及时反馈至公司领导。通过配料计算指导操作员调整配比。