4月份，福建福清万年青水泥有限公司围绕生产经营目标，坚持以效益为中心，以对标管理为抓手，始终把拓市场、抢份额放在首位，以“两学一做”学习教育为契机，紧紧抓住市场需求回升的有利时机，全面提质增效，生产水泥完成月度计划的117%，销售水泥完成月度计划的121.1%，各项主要技术指标持续优化，实现二季度产销量开门红，为上半年产销任务的完成增添了强有力的信心，更为完成全年公司各项指标的优化奠定了坚实基础。

拓销量，促经营。积极研讨市场战略，不断加强市场拓展，增强市场应对措施，适时调价，抢占市场份额，优化品种结构，有效支撑了公司业绩的提升，进一步提升了公司运营质量。

盯指标，降成本。扎实开展降低辊压机维修费用、提高台时产量及袋装水泥装车准确率优化攻关活动，落实阶段性指标优化考核激励办法，熟料耗比65.42%、电耗28.7kwh/t、矿粉掺量达13%，指标优化取得了阶段性成效。积极推进技改技措、合理化建议、修旧利废等工作，鼓励员工在技术创造、指标优化、节能降耗等方面多提合理建议，为公司降本增效出谋划策。

抓机遇，增效益。针对原材料供应阶段性短缺现象，密切跟踪市场行情变化，踩准采购节奏，优化供货渠道，抢抓机遇，确保生产保供要求，主动调整用料配比，在满足质量的前提下降低了生产成本。积极争取优惠政策，一季度取得综合利用退税117万元，有效增补了公司经营效益。

夯基础，转思路。认真梳理修订公司管理制度，夯实管理基础，以日考月评为抓手，开展各项专题培训，扎实推进制度的宣贯与考核，强化制度执行力，全面提升公司管理水平。

5月份，公司将继续围绕目标任务，撸起袖子加油干，砥砺前行，积极拓展供销市场，优化技术指标，加快推进“6S”现场管理，为实现时间过半、任务过半目标而努力。