为认真总结对标管理经验，推进企业提质增效，继续组织和鼓舞广大干部员工砥砺前行，奋力拼搏，确保超额完成年度生产经营任务，江西赣州万年青新型材料有限公司于4月20日在于都公司召开了2017年度对标管理经验交流会。会议由江西万年青水泥股份有限公司副总经理、赣州新材公司总经理李世锋主持，赣州新材公司财务总监李朝龙、副总经理杜恭贵、总经理助理丁振河、刘桂平及公司总部部门负责人、各基地班子成员、财务部、生产部、实验室负责人近40人参加了会议。

会议首先通报了2017年一季度对标管理工作的亮点与不足，提出了今年后三个季度的对标措施，与会人员就对标管理工作进行交流发言，起到了互相学习、分享经验、取长补短、共同进步的效果。

在听完各单位的发言后，杜恭贵副总经理首先进行了总结点评。他指出，赣州新材公司今年一季度的技术经济指标完成情况远超预期，实现了开门红，产销量、净利润大幅度增长，尤为可喜的是瑞金新材公司3月份实现了真正意义上的盈利，石城新材公司进步明显，墙材板块扭亏减亏工作取得了突破。对下一步的对标管理工作，要做好六个方面的工作：一是认真抓住一季度对标管理的不足进行攻关，如胶凝材料偏高、泵车维修费高、销售代理费高、原材料价格上升、运输成本上升等；二是严格执行销售代理制度，降低销售费用；三是原材料招标应控制最高限价；四是对合同执行情况进行一次全面自查；五是全面使用石灰石微粉，降低生产成本；六是严格抓好安全生产工作。

李世锋总经理作总结讲话。他肯定了一季度取得的成绩，对各单位一季度的对标工作一一进行了点评，并就公司2017年的生产经营目标和对标管理工作提出了如下要求：一是商砼板块2017年产销量要力争完成200万方，净利润要力争完成5000万元；墙材板块按既定的目标管理方案予以完成。二是进一步提升经营管理水平。首先是防风险，这是各级管理人员的主要职责，是所有工作的前提。防范好内控风险、安全风险、质量风险等三大风险。其次是精细化，财务报表、生产报表、生产流程、管理流程都应进一步精细化，要不断思考如何完善和改进。第三是规范化，先确定工作标准，定好规矩。价格调整、招投标等工作不能拍脑袋，工作流程、生产组织应规范化。生产调度工作应认真总结出典型经验来学习推广。加强内部的学习交流，可以召开流动现场会。积极应用自动化、智能化的管理手段，ERP项目抓紧实施。第四是新技术的应用要进一步加大力度，配合比设计方案要创新，透水混凝土、彩色混凝土要多推广。三是关于人的问题。一切事物以人为决定因素。各级管理人员一定要主动担当，保持工作激情，履好职，出业绩；要树立正确的价值观，大家责任重大，使命光荣；要进一步完善考核激励机制与约束机制。各级管理人员一定要加强学习、善于思考，提高分析判断能力和对工作的驾驭能力。     

最后，李世锋总经理要求公司上下团结一致，乘胜前进，积极作为，创造更加亮丽的答卷回报公司和投资者的信任。