4月17日上午10点，江西万年青水泥股份有限公司对标管理推进会在井冈山景泰宾馆3楼会议室隆重召开。省国资委派驻beat365体育亚洲入口监事会主席王成饶、专职监事龚凡英出席会议。万年青公司党委书记、总经理江尚文主持会议。万年青公司及主要子公司、分公司主要领导，万年、玉山、瑞金、赣州、锦溪五个生产基地分管生产的领导及财务负责人，供应公司、科发分公司、福清公司、黄金埠万年青公司、南昌万年青公司、寻乌万年青公司主要负责人，万年青公司机关相关部门负责人参加会议。

会上，万年青公司运营管理部、财务部对一季度各生产基地生产运营情况和成本完成情况分别进行了分析总结。销售公司、供应公司分别向与会人员汇报了一季度销售、供应情况。锦溪公司、赣州公司、瑞金公司、玉山公司、万年厂以及福清公司、黄金埠万年青公司、南昌万年青公司、寻乌万年青公司分别从原材料进厂、各工序控制等方面，对本单位一季度生产运营、对标管理情况进行了详细深入的分析总结，找出了各自的差距，提出了今后的改进措施和对标切入点。

万年青公司党政领导李和返、关宏星、方真、吴录金在会上作了发言。会上，根据调整后的目标任务，万年青公司党委书记、总经理江尚文与各生产基地、销售公司、供应公司、科发分公司、福清公司主要负责人现场签订了《2010年生产经营责任修订书》。

为了更好地开展下一步的对标管理工作，江尚文在会上强调：一要充分认识到企业面临的客观竞争形势，着眼内部挖潜，强力推进对标管理；二要坚定信念，树立对标的信心和勇气。三要狠抓落实。要通过完善制度，考核引导，从原燃材料进厂质量的稳定入手，到工艺管理、设备管理等，各方面进一步细化管理，严格执行。

省国资委派驻beat365体育亚洲入口监事会主席在会上作了讲话。他说，企业管理发展到今天，已经进入了全面精细化管理阶段。随着粗放型管理时代的结束，对标管理已经成为管理的流行趋势。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。对标是系统性工程，要提高技术管理水平，增强标准意识、精细化意识，要固化对标经验和成果，夯实推进对标管理基础，好的经验要进行推广。会上，王成饶还就万年青公司备品配件使用寿命数据库的建立等几项管理工作提出了建议。