10月份以来，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂新合并成立的原料车间，从生产组织、设备管理班组建设及工作方式进行整合，以制度梳理、员工考评为切入点，推进生产稳中求进。

生产上的磨合。主要是老铁路拉料与老原料石灰石进料输送相互交流磨合，做到和谐目标一致，形成统一协调指挥的格局，石灰石运输进料作为一个大片区组织管理。运行工段长对生产负总责，保全工段长对设备保障负总责。各专业片区把自己的工作抓好抓实，在自己责任范围处理生产设备问题。本身力量不够，向运行或保全工段长请示，直至汇报车间设备主任及主管领导。运行、保全工段以大局为重、以生产为重，配合协调，不能扯皮，否则追究责任。

管理岗位的融合。先进行值班长融合，两边的值班长合在一起值班，互教互学，掌握铁路作业计划和原材料进料等两边的工作要求，再进行好中选优。同时，车间加强对管理骨干的考核，以便为今后整合优化提供选人分流依据。

保全维修融合。老铁路的维修以维修机车等设备为主，逐步安排老原料的工作，介入工程车辆的维修，工作以派工单形式执行。

人员岗位优化整合。员工考核实行一人一表，各工段认真对员工的工作业绩、工作态度、技能水平、考勤情况进行月度评价，做到实事求是，客观公正。根据公司、厂部统一部署和要求，以及生产实际情况，明年年初将进行优化整合，包括岗位系数的优化，管理骨干的优化等，今年年底制定方案。

协调推进示范岗建设。老铁路推进运一、运二，老原料推进千枚岩破碎、6#窑石灰石中控、砂岩破碎6#窑皮带机、老线煤均化取料机岗位现场示范岗建设。车间每周对岗位卫生，现场清理进行检查，确保所有岗位卫生打扫干净，设备见本色。