为进一步夯实对标管理的基础，江西万年青水泥股份有限公司以执行力为突破口，采取多种方法和途径，不断强化全员积极推进对标管理的紧迫感和责任感。

执行力就是竞争力。面对雨季市场清淡、竞争激烈的外部环境，江西万年青公司大力开展“执行力提升年”活动，以良好的执行力促一流的工作效率，把工作态度、工作质量的对标作为对标管理的延伸。为了综合分析影响执行力提升的因素，帮助寻找提升执行力的途径，万年青公司引进外脑，从深圳中旭教育集团请来资深导师进行执行力内训，万年青公司及下属各基地部分高层管理人员和职能部门的负责人等100余人参加了内训。通过内训，万年青公司开始在文化、机制、体制等方面消除影响执行力的各种“瓶颈”，为执行力的提升通脉疏淤。

万年青公司把“能执行”、“会执行”、“愿执行”作为推进对标管理的源动力。该公司人力资源管理部门及各级基层工会组织创新工作形式，配合公司对标管理中心工作，积极发挥自身优势，以主动的培训带动员工综合素质和执行力提升。万年青公司下属的万年基地组织44名优秀班组长进行户外拓展训练，磨练了意志，启发了想象力与创造力，提升了团队合作精神。万年青公司下属的玉山基地派技术人员到国内知名的液压设备厂家跟班学习，学成后在公司内部进行培训，帮助员工更全面地掌握了液压知识原理，提升了相关技术的运用水平。万年青公司下属的瑞金基地是新建的生产基地，大部分员工都是新招人员。为了提高员工队伍素质，树立良好的礼仪形象，瑞金基地组织中层以上管理人员及对外窗口相关人员进行了服务礼仪培训。万年青公司下属的赣州基地分两批组织全体员工进行考勤管理、上班行为管理、日常文明管理、着装管理有关内部规范，以及消防安全知识的培训和考试，继续保持“国有市营”管理优势。

与此同时，万年青公司利用内部刊物、简报、宣传橱窗及网站等形式，宣传企业内外的经营形势，报道对标管理的典型事例，不断强化全员对标管理的危机感、紧迫感和责任感。